Jawaban:
Menganalisis lingkungan eksternal perusahaan adalah langkah penting dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan bisnis. Cara menganalisis lingkungan eksternal perusahaan dapat dilakukan dengan beberapa langkah sebagai berikut:
1. Identifikasi Pihak-Pihak Berkepentingan (Stakeholders): Identifikasi semua pihak yang memiliki kepentingan dalam bisnis Anda, seperti pelanggan, pesaing, pemasok, pemerintah, kelompok lingkungan, dan sebagainya.
2. Analisis PESTEL: Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) membantu Anda memahami faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi perusahaan Anda. Evaluasi dampak perubahan politik, kondisi ekonomi, tren sosial, perkembangan teknologi, isu-isu lingkungan, dan regulasi hukum yang relevan.
3. Analisis Industri: Menganalisis industri tempat perusahaan Anda beroperasi. Pelajari karakteristik industri, dinamika persaingan, peluang pertumbuhan, dan ancaman. Gunakan kerangka analisis lima kekuatan Porter untuk memahami daya saing di industri tersebut.
4. Analisis Persaingan: Tinjau pesaing Anda. Siapa pesaing utama, dan apa strategi mereka? Bagaimana posisi Anda dalam hubungan dengan pesaing? Apakah ada ancaman atau peluang yang timbul dari persaingan?
5. Analisis Pasar dan Pelanggan: Kenali pasar dan pelanggan Anda dengan baik. Apa yang pelanggan cari, dan bagaimana perubahan tren pasar dapat memengaruhi permintaan? Pelajari perilaku pelanggan, preferensi, dan harapan.
6. Analisis Teknologi dan Inovasi: Tinjau perkembangan teknologi terkini yang mungkin memengaruhi bisnis Anda. Apakah ada inovasi yang dapat mengubah cara Anda beroperasi atau menciptakan peluang baru?
7. Analisis Isu Lingkungan dan Sosial: Perhatikan isu-isu lingkungan dan sosial yang relevan untuk bisnis Anda. Bagaimana tanggapan Anda terhadap isu-isu ini dapat memengaruhi citra perusahaan?
8. Analisis Regulasi dan Hukum: Tinjau regulasi dan peraturan yang berlaku dalam industri dan wilayah operasi Anda. Apakah ada perubahan dalam peraturan yang perlu Anda perhatikan?
9. Swot Analysis (Analisis SWOT): Setelah mengumpulkan semua informasi dari analisis lingkungan eksternal, buat analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan Anda.
10. Pengembangan Strategi: Setelah memahami lingkungan eksternal, gunakan informasi tersebut untuk mengembangkan strategi perusahaan yang sesuai. Fokuskan pada cara memanfaatkan peluang, mengatasi ancaman, dan memaksimalkan kekuatan perusahaan Anda.
Menganalisis lingkungan eksternal adalah langkah yang krusial dalam merencanakan dan menyesuaikan strategi bisnis. Ini membantu perusahaan untuk menjadi lebih responsif terhadap perubahan di sekitarnya dan lebih siap dalam menghadapi tantangan yang muncul.
semogah membantu kak!!!
kalau ada yang mau di tanyakan lagi silahkan!!!
jangan lupa follow buat!!!